外贸独立站没有没有效果

2013年或许分成两个部分更加清晰一些，转折相对较大，对我个人的影响至深。

上篇说道我又遇到了一位大神，没错，带领五六十人的团队，年营业额一样破亿。还可以吧。通过12年年底一段时间的在线沟通，我们约定在13年年初在广州见面，谈谈合作。在当时求贤若渴的思潮下，我们也顺利的达成一致，回去收拾行李，来广州帮我做。同样，我让出50%股份，工资和我一样。我再次做甩手掌柜，而且，这次甩的更彻底，基本不去公司。偶尔过去和他吃吃饭，聊聊天。对他极少作出业绩要求。

哥们过来一小段时间后，我干了和2012年一样的事。让原来清华的负责人离开。而且，在他离开时，我还真心实意的给他列出了10条建议，针对他个人工作中需要调整和优化的地方。我本善良，但后来想想，是不是有点多余。到现在我也没搞明白，我当时为啥给一个要离开公司的同事写这些。

我这哥们和清华的兄弟之间有着非常鲜明的对比：

我这哥们说自己小学没毕业，对清华

清华的聪明，那哥们绝不是上学的料

清华的知识面广，那哥们社会经验丰富

清华的先出方案，那哥们从不做前戏，上来就干

清华的万事俱备，要等东风，那哥们瞄准一点，往死里轰

清华的做起事来文绉绉，那哥们雷厉风行，激情四射

清华的对同事轻声细语，那哥们开会恨不得带喇叭

等等吧，这样的对比或许会让人产生误解，以为我偏袒后来的那哥们。我绝无此意，每个人都有自己的优缺点，我不敢一概而论。都是合作了大半年的同事。我也是事后分析一下当时的情况。

12年SEO的变革让清华的兄弟没有跟上节奏，单凭人力的蛮干在同行中已经失去了优势。另外，这位兄弟在管理上相对柔和，没有较强的威慑力。导致团队的投入产出比相对偏低。再次，相对于老东家，现有团队的配置也相对逊色。所以，逆势而为在状态下，没有极强战斗力的团队，业绩平平，也理所当然。而以往的成绩也很容易理解。相对来数，他更适合制订公司的战略，计划，而不是直接带队冲锋陷阵。参谋，军事更加恰当。

承上，清华兄弟业绩不突出的情况下，那哥们却在12年的旺季，同样是人工外链为主的情况下，带着团队赚的盆满钵满。结果如此鲜明的对比，也促使我考虑那哥们，舍弃清华同事。同时，公司搬到车陂。人员大幅减少，一是减少团队开支，二是考虑用软件代替人力。

启下，13年3-9月份，哥们带着为数不多的团队，外加分布软件，转战不同的市场和产品。可最终，还是无力回天，8月底，哥们去莆田，回来和我说让我投资厦门的一个团队，预计旺季肯定赚钱。细节不多说，我在家考虑了整整三天，最终，我给他电话说：如果这是一次机会，我宁愿放弃，这个钱不该我赚。哥们很快理解，说他自己来投，在厦门待一段时间再回广州帮我。而我的选择是，兄弟，不用回来了，我准备把公司解散......因为，此时的我已经负债近60万。

清华的没做起来，小学没毕业的也不中。为啥？

这兄弟做事情很有魄力，思路清晰，执行力超强。尤其在团队管理方面，我都给其很高的评价。只是，我们又一次掉队。我们的软件还没跑的很熟练，莆田的同行已经在玩黑页，劫持。再加上GOOGLE的不断更新。让为数不多的人力和软件跑不出成绩。而负债，依然在不停的累计。

实在撑不住了，再这么下去，唯一的一套房子也会搭进去。事业中的男人就是个傻蛋，我是说相对于一个在家里的妇女来说，这是我说的，不服？别对号入座就好，哈哈。

8月底团队解散，当时实在拿不出资金的我让他们带走了公司的空调，投影，冰箱，电脑等硬件，以做遣散费。另外，帮他们介绍给朋友公司，不至于让他们有段时间是没工作的。当时，感觉很对不住最后留下的几位兄弟姐妹，他们大部分跟了我两年左右。最终，却没有赚到钱。半个月后，办公室转租给其他公司。最后交接完，一个人看着空荡荡的办公室，从前台，到会议室，小到一根网线，一个垃圾篓，大到办公椅，办公台，都是08年以来一点一点累计起来的。现在，已经不再属于我了。那种感受，万马奔腾啊...

到此，对于我个人的事业来说，是一个巨大转折。本来半退休状态的我，这次，可以短暂性的彻底退休了。我的QQ签名也变成了：从此不再......

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